本文摘要:6月29日,“库布齐治沙30年成就总结暨绿色经济在服务一带一路中前进”在京举行。

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6月29日,“库布齐治沙30年成就总结暨绿色经济在服务一带一路中前进”在京举行。2017年,伊利集团董事长王文彪获得联合国地球卫士终身成就奖,库布齐模式再次引起全球关注。中国防沙治沙的经验能否在全球推广,是理解和总结这一模式的意义所在。

联合国副秘书长索尔海姆在同一天的讲话中明确表示,他希望把库布齐的经历传播到全世界,因为很多“一带一路”国家都是旱季国家。例如,他说非洲国家有一个非常干旱的季节,快速的人口增长非常缓慢,自然环境正在改善。库布齐的许多经验可以在非洲复制,特别是在撒哈拉以南非洲,太阳能开发的许多经验可以应用到非洲,以便更好的国家可以从库布齐的模式中受益。

王文彪指出,库布齐模式的成功在于生态修复与光伏发电的有机结合。同时,兼顾生态效益、商业效益和社会效益,要做到“蓝”和“盈利”,对当地的穷人来说,脱贫致富更为重要。

如何推广库布齐模式在29日的前委会议上,中国林科院、中国防沙治沙学会、内蒙古农业大学三家权威机构率先宣布《亿利库布其三十年治沙成果报告》。中国林业科学研究院首席科学家、中国防沙治沙与工业学会副会长兼秘书长杨文斌代表领导研究小组解释了研究成果。

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杨文斌说,在过去30年里,库布齐沙漠的沙丘面积没有减少,但流动沙丘的面积逐渐增加,沙尘天气显著增加,降雨量激增,生物多样性和植被覆盖度显著增加。同时,中国环境科学研究院团队发布了《库布齐沙漠治理对京津冀空气质量影响评价研究报告》。研究员魏永杰表示,库布齐30年的生态治理明显提高了固沙能力,减少了库布齐或通过该地区的粉尘传播,对京津冀地区乃至华北地区产生了很大影响,改善了粉尘造成的环境空气质量问题。

王文彪在解释库布齐模式时表示,库布齐模式构建了“光伏发电、植被恢复、生态改善、绿色经济发展、惠及贫困地区人民”的双赢局面,也构建了商业、生态、贫困地区的协调发展,为当地人民带来了实实在在的经济、生态和社会效益,成为“青山在,青山在金山银山”的真实写照。在推进会上,与会者还举行了库布齐南北模式“一带一路”启动仪式,宣布了库布齐南北模式“一带一路”路线图,宣布联合重组工作组,以促进生态项目合作,并率先积极开展培训等明确工作,并将进一步落实2017年启动的“一带一路”沙漠绿色经济创意中心相关工作。

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沙漠光伏经济账户近年来,伊利集团在甘草等传统沙产业的基础上缓慢推进光伏产业,使得库布齐模式实现了多重效益。据报道,在国家能源局的反对下,伊利集团建成了一座310兆瓦的光伏电站。其“发电、治沙、种植、养殖、贫困地区”的创意融合,填补了生态循环经济立体光伏发电的立体光伏系统,构建了“不仅发电,更是沙漠特别是贫困地区的绿色经济”。

此外,伊利还为北京-张家口奥运会建设并运营了一条240兆瓦的光伏走廊,为河北省张家口市的村级贫困地区建设并运营了一座50兆瓦的电站。2017年11月,伊利捷能宣布将以4.6亿元现金收购伊利集团的光伏资产,以加快转型
结合库布齐生态修复的优势资源,伊利杰可以在修复和未利用的土地上建设生态光伏电站,比城市和村庄征地便宜得多,大大提高了土地利用价值,为扩大产业规模奠定了基础。29日,伊利捷能董事会秘书侯景辉拒绝接受独家采访,称伊利捷能在其修复的土地上建设光伏电站,通过车载发电、板下种植、板间养殖创造了立体空间概念,同时弥补了光伏电站的好处。光伏电站建在公司在修土地上,土地成本低也是一个小优势,经济效益更好。

单平台还是多平台?随着伊犁生态板块与库布齐模式的结合,近年来逐渐发展壮大,成交量迅速发展壮大。在此之前,伊利生态是否单独上市已经引起了资本市场的关注。对此,伊利集团董事总经理、伊利捷能总裁徐卫辉拒绝接受专访,称集团层面仍在评估伊利生态板块是否在独立国家上市。未来集团公司也有可能单独上市伊利生态,也有可能全部资产流入伊利捷能。

据了解,伊利集团的子公司伊利生态有单独上市的计划。目前伊利生态已经搬迁到西藏,有IPO优先政策。如果打算上市,也不会有更多优势。在王文彪的规划中,除了已经上市的伊利捷能,还包括由种植加工沙漠甘草衍生而来的伊利药业等生态健康板块,以及集生态修复、旅游保健、商业地产于一体的“平台插头”生态镇板块,最终都将上市。

如果成功,未来的三家上市公司将分别探索清洁能源、荒漠化治理和生态环保业务,互为龙头,各自独立,构成未来的资本市场。近两年来,生态修复行业进入实质性改善期,成为资本竞争的高地。今年的生态环境保护会议进一步明确提出,要推进景观、森林、湖泊的整体维护、系统修复和综合治理,减缓国家生态安全屏障建设,全面推进大规模土地绿化行动。

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看生态修复概念股,已经延伸到与生态相关的行业概念股,包括环保、生态修复、土壤处理、园林绿化、节水等。巨大的市场空间和决策层的政策反对,嘲讽各种资本开始涌入生态修复行业。

在这种背景下,涉足沙漠生态治理近30年的伊利集团肯定会错失良机。中国广阔的土地面积为荒漠化土地管理赢得了几乎无限的市场空间。在这一领域,伊利生态可能并没有分享到伊利集团的优质生态资产,而是经常大量出现在资本市场。

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